赋能组织，激活个体 —— 合肥海尔滚筒洗衣机有限公司开展2026年人员经营赋能培训

为持续夯实管理基础，激活组织最小单元，赋能一线核心骨干，2026年6月5日，合肥海尔滚筒洗衣机有限公司工会与合肥海尔滚筒洗衣机有限公司人力联合开展年度人员经营赋能首场专题培训。本次培训特邀运营平台长何潇潇担任主讲嘉宾，面向全体班组长及生产骨干，深入讲授了《班组文化建设实战指南》。培训旨在通过文化的力量，深度激发员工个体活力与创新潜能，为打造高绩效、高凝聚力的卓越团队提供系统方法论与实践工具。

培训伊始，何潇潇引导学员重新认知班组文化的战略价值。在制造业高质量发展的当下，班组不仅是生产任务执行的关键节点，更是企业战略落地、文化生根的“最后一公里”。优秀的班组文化绝非虚无的口号或简单的活动，而是一种能够自动自发驱动行为改善、协同共创的组织氛围。它代表着团队的“软实力”，其终极目标是实现“环境造人，人造环境”的良性循环，让每一位成员在集体中获得成长与成就。

一个健康的班组文化应如同坚固的鼎，由四大支柱共同支撑：安全文化：构筑不可逾越的底线思维，倡导“我的安全我负责，他人安全我有责”。质量文化：融入血液的工匠精神，追求“一次做对，零缺陷交付”。改善文化：持续进步的核心引擎，鼓励每位员工立足岗位“微创新”，将问题视为改善的契机。团队文化：凝聚力量的感情纽带，营造信任、尊重、互助、共享的“家”氛围，提升归属感与战斗力。这四大文化维度相互关联，共同作用于日常作业现场，将公司的价值观转化为一线员工可知、可感、可行的具体准则。

“班组长是班组文化建设的第一责任人，其角色至关重要。”班组长不仅是业务专家，更应是文化的“布道者”、氛围的“营造者”和员工的“教练”。他们需要通过以身作则的示范、日复一日的沟通以及现场实践的传帮带，将文化理念浸润到每一个工作细节中。真正的骨干并非仅仅在教室中产生，而是在解决实际问题的“实战”场域里，通过“手手相传”长期磨练而成。班组长肩负着在现场发现、培养和赋能人才的重要使命。

为确保文化建设的“知行合一”，课程重点分享了七大实操性极强的落地工具：仪式活动固化：规范班前会、安全会，入职等关键节点的文化仪式。榜样故事传播：挖掘与讲述身边的标杆人物与事迹，让文化具象化、可触摸。可视化看板管理：设立文化主题看板，透明化展示团队目标、改善成果与荣誉。积分激励：将积极参与改善、帮助同事等倡导行为量化，建立即时反馈与激励系统。特色主题实践：定期组织技能擂台、改善案例发表会、团队建设等活动。多维沟通平台：利用线上线下渠道，建立坦诚、开放的常态化沟通机制。物理环境营造：优化现场布局与标识，打造安全、有序、积极的工作环境。

未来，工会与人力将持续围绕公司战略，开展系列化、精准化的赋能项目，将“激发每一个员工的活力与创新力”的理念贯穿始终，通过赋能无数个健康、活跃的“细胞”，最终凝聚成公司面对未来挑战、实现长期高质量发展的强大组织生命力。

（合肥海尔滚筒洗衣机有限公司 梁豫东）